今年7月，國家發展改革委、工信部和國家能源局聯合發布《關于開展零碳園區建設的通知》（發改環資〔2025〕910號），其中明確提出：園區要推進用能結構轉型，發展綠電直連和就近接入的新能源、科學配置儲能、鼓勵綠電與綠證交易、探索氫電耦合與清潔供熱等方式，以“有計劃、分步驟”方式開展零碳園區建設。

隨后，8月6日印發的《電力市場計量結算基本規則》（發改能源規〔2025〕976號）為園區參與中長期、現貨和輔助服務市場提供統一的計量邊界、結算口徑、計費周期等規范，這消除了“怎么算”、“誰來算”、“如何結算”制度的不確定性。

此外，《有序推動綠電直連發展有關事項的通知》（發改能源〔2025〕650號）也設定了綠電直連項目中“自發自用電量占可用發電量比例不少于60%，占用電量比例不少于30%”的要求，并強調“以荷定源、源荷匹配”，為園區側能源供給與負荷之間的匹配設定明確標準。

這些政策形成連續、相互支撐的制度鏈條：零碳園區建設有了頂層設計，有了供電與市場規則，有了計量與結算規范，也有了技術與場景指引。對于園區與企業來說，真正的挑戰不再是“能不能上項目”，而是“能不能在規則清晰、制度完備的環境里長期穩健地運營”。

一、從設備堆砌到系統運營，零碳園區如何實現商業閉環？

過去零碳園區常見做法是“設備先行”——先把光伏和儲能裝上，再布一套能源管理系統，短期指標亮眼，長期回報卻不穩定。問題不在技術本身，而是缺乏一套橫貫“綠電獲取—源網荷儲協同—計量—結算—復盤”的運營體系。

以今年政策為框架，首先，要解決供給側的確定性。最優解通常不是單一路徑，而是附近有風光就先用，能接增量配電網就接；不夠的電，通過國網/南網的常態化交易再買；時機成熟后，再上綠電直連。這樣電源不止一個口子，調度也更從容。采購側的目標，是用中長期合同兜底、現貨做補充，把成本壓成“固定+浮動”的合理曲線，同時把綠證與碳資產預留在資產側。隨著跨電網常態化交易在年內“統一規則、品種和時序”，面向更大資源池的采購將成為常態，采購策略也需要同步升級。

接下來，關鍵是保障用電側的確定性。政策已經把紅線畫清楚：綠電直連通知提出“以荷定源、源荷匹配”，并達到年自發自用/可用發電量≥60%、自發自用/總用電量≥30%（2030年不低于35%）的底線。這意味著園區從“上項目”的思維轉向“運營”思維，轉到“做運營”的動態方法——先把預測做精細，再“邊走邊調”把“發電、充電、用電、上網”的節奏把控好，最后結合從秒到小時的一體化控制。這樣自用電更多，系統也更穩。

最后，是收益側的確定性。這需要按《電力市場計量結算基本規則》把計量點、數據頻次和結算口徑一次性設計清楚，讓中長期、現貨、輔助服務的電量電費在同一口徑閉環結算，并建立可審的數據留痕。只有邊界清晰、口徑統一，優化出來的策略才能穩定體現在賬上，園區的能力也才能從設備堆砌進化為系統運營。

二、遠景的源網荷儲解法：讓電“看得見、控得住、算得清”

讓綠電的波動和生產的剛性匹配，需要一整套能把復雜問題流程化的系統辦法。遠景的路徑以“系統優先”而非“設備優先”為原則，圍繞四個環節閉環推進。

其一是預測：基于多源氣象與負荷側數據，遠景把風光波動、電價變動和生產計劃結合。其二是調度：通過策略，系統可同時對96個電解槽分別進行分鐘級啟停控制，確保每分鐘設備組合達到最優，將“何時用電、何時充放”轉化為可執行的滾動方案，實現全局效率最優解。其三是優化：通過園區級協調控制與協同，把場站、園區、市場打通，實現功率與電能質量協同。其四是計量與結算：平臺提供綠證交易與對賬接口，支撐“按統一口徑核算”的運營目標。這樣的閉環，讓園區可以看見策略效果——度電成本、綠電占比、用電可靠性、輔助服務收益與碳強度的聯動變化。

在工具與平臺層面，遠景長深耕的能源物聯與控制技術提供了堅實的底座?；凇斑h景天樞”智能能控制器，遠景形成從“場站控制—園區能管—虛擬電廠”向市場側的延展路徑，適配園區“源網荷儲”的多元對象。此外，遠景新電網近年來在連接規模與資產管理體量上持續擴張，服務場景覆蓋工業園區、算力設施與綜合能源等；這些實踐為“預測—優化—調度—結算”的閉環提供了可復制的遠景方案。

更重要的是，遠景新電網與國家“新型儲能規模化建設”導向的深度耦合。專項行動方案明確把園區、算力設施、智能微網與虛擬電廠列為重點應用場景，并提出到2027年裝機1.8億千瓦以上的量化目標；這意味著園區側的儲能不再只是“配建”，而要成為“構網型”的運行資源。遠景在源網荷儲的一體化建模與調度策略，可以將儲能從電量搬運工升級為系統穩定中樞，讓“更加友好的新型儲能”在園區里真正貢獻價值。

三、結語

政策窗口已經打開，關鍵在于行動要跟上、結果要見效。在各地的示范與申報都在推進，越早落地，越能沉淀方法和數據，形成可復制的樣板。

總的來說，零碳園區是新型電力系統從“供給側結構優化”走向“全要素效率提升”的樣板場。真正的競爭，將發生在誰能把運營做深、把收益做穩、把復制做快。遠景以“預測—調度—優化—結算”的系統方法論，強調 “系統優先”的源網荷儲能力，把多通道供給、可運營的用電節奏與可對齊的結算口徑，做成一條可復制、可規模的閉環。