以銷定產確保利益最大化

中國能源報：今年很多光伏組件制造企業轉型電站建設運營商，潞安太陽能有哪些動作，在產業鏈上有哪些調整？

周水生：潞安太陽能積極和國內五大電力集團合作，建設了三大電站，積累了經驗，鍛煉了隊伍。與華電集團簽訂了云南永仁、江蘇東臺和甘肅民勤三個光伏電站項目，累計銷售組件90MW，合同總額約4.96億元。目前這三個電站項目中，江蘇東臺31MW電站已完成9MW,后續工程正待政府批準；甘肅民勤9WM電站已交付完畢,開始回籠資金；云南永仁50MW電站已于11月底全部建設完畢并網發電成功，連日來運行平穩。公司和大唐、中電投等國內大型電力集團的合作也正在積極推進，其中與大唐在內蒙五原合作建設的20MW光伏電站項目即將啟動。今后將更加致力于國內光伏市場的開拓。

在產業鏈上，我們有著垂直一體化的優勢，覆蓋除高純多晶硅以外全部光伏產業鏈，通過對產業鏈上下游環節的充分整合，形成了整體競爭優勢。但考慮到2012年光伏市場的特殊情況，公司有選擇性地安排生產，做到了企業利益最大化。

行業寒冬未裁一名員工

中國能源報：現階段，很多光伏企業停產、減員，潞安太陽能運營狀況如何？是否裁員？

周水生：作為后起之秀，我們的優勢，就在于在市場急劇下滑的2011年，企業具備了產能但沒有放量生產，所以虧損少，負擔輕。我們作為國企，有著社會責任，所以盡可能保證員工隊伍的穩定，在困難的情況下，沒有裁掉任何一名員工。

潞安太陽能的快速發展，就在于我們始終把“依靠職工辦國企，辦好國企為職工”落在行動上。從公司成立的那一天起就高度重視和諧企業建設，將潞安優秀傳統價值理念與當今時代精神和光伏產業發展實際相結合，建立完善了適合自身發展要求的企業文化體系，以“追求卓越、科技創新、綠色低碳、成就未來”的公司理念彰顯潞安太陽能博大的胸懷，引領公司全體員工推動企業實現跨越式發展。努力營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境，做到各盡所能，人盡其才，最大限度地促進了員工個人價值的實現。現在的潞安太陽能公司已建成人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧集體。未來社會的競爭靠的就是人才的競爭，潞安太陽能公司之所以能快速發展，成為新能源“最具成長性企業”的根本就在于此。

緊跟國家政策提升競爭力

中國能源報：國務院在2012年12月19日召開了扶持光伏會議，您覺得給國內光伏行業帶來怎樣的發展信號？潞安太陽能如何把握發展時機？

周水生：2012年12月19日國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，研究并確定了促進光伏產業健康發展的五大政策措施。這五大措施中的頭兩條就是加快產業結構調整和技術進步、規范產業發展秩序的。利用市場“倒逼機制”，鼓勵企業兼并重組，淘汰落后產能，提高技術和裝備水平，可謂是標本兼治。我認為，此次危機也是加快光伏產業鏈升級、技術進步、行業整合的最好時機，通過優勝劣汰，把不符合光伏產業未來發展需要的企業淘汰掉，把多余的產能釋放掉。

只有經歷陣痛，中國的光伏產業才能健康發展起來，真正成為國家戰略性新興產業的一支重要力量。五大措施中的另外三條是關于開拓國內光伏應用市場、完善支持政策、積極充分發揮市場機制作用的，這說明未來國內光伏市場的發展將主要依靠行業組織和自律機制，政府除了完善相關的支持政策外，將不過多地干預光伏市場發展。這無疑有利于光伏企業按照市場規律健康發展，鞏固國際市場的同時，擴大國內市場多樣化應用和規模應用，使產業發展有穩定的市場依托，整體競爭力得到提升。

我公司作為山西省長治市分布式光伏發電規模化應用示范區項目領軍單位，目前正在積極配合申報省內分布式光伏發電項目。相信隨著更多配套政策的出臺，公司會充分利用這次大好時機，率先走出“寒冬”。